Uspešnost poslovanja ugotavljamo s pomočjo izračuna kazalcev uspešnosti poslovanja, ki jih izračunamo iz finančnih podatkov podjetja. Le te primerjamo:

• v času s kazalci za podjetje v preteklem časovnem obdobju,
• s planiranimi za obdobje,
• v prostoru z velikostjo kazalcev sorodnih podjetij (panoga) v istem časovnem obdobju.

Kazalce uspešnosti poslovanja lahko tudi pridobimo iz različnih baz podatkov, kot na primer: Ajpes, GVIN, i Bon, Ipis...

Potrebna je analiza odmikov in ugotavljanje vzrokov za odstopanja!!!

Kazalci uspešnosti poslovanja

Kazalce, ki jih uporabljamo za analizo uspešnosti poslovanja se po SRS delijo v naslednje skupine:

1. kazalniki stanja financiranja

izhajamo iz podatkov na pasivni strani BS, kot na primer:

• stopnja lastniškosti financiranja = kapital / obveznosti do virov sredstev
• stopnja dožniškosti financiranja = dolgovi / obveznosti do virov sredstev

2. kazalniki stanja investiranja

izhajamo iz podatkov na aktivni strani BS, kot na primer:

• stopnja osnovnosti investiranja = osnovna sredstva (neodp.vred.) / sredstva
• stopnja finančnosti investiranja = kratroč. & dolgoroč. FN / sredstva

3. kazalniki vodoravnega finančnega ustroja

primerjamo podatke med aktivno in pasivno stranjo BS, kot na primer:

• koeficient kapitalske pokritosti OS = kapital / OS po neodpisani vrednosti

4. kazalniki obračanja

primerjamo dinamične in statične gospodarske kategorije, ki se nahajajo v BS in IU, kot na primer:

5. kazalniki gospodarnosti

primerjamo kategorije iz IU in sicer:

6. kazalniki donosnosti

primerjamo kategorije iz v BS in IU, kot na primer:

7. Kazalniki dohodkovnosti z vidika zaposlenih

izkazujejo različne kategorije iz IU na zaposlenega delavca v podjetju, kot na primer:

• Dodana vrednost =

= skupni prihodki

- nabavna vrednost prodanega blaga

- stroški materiala in storitev

- stroški amortizacije

+ delež v dobičku drugih zmanjšan za morebitne izgube

+ izredni prihodki

Pomanjkljivosti finančnih kazalnikov

Finančni kazalniki obravnavajo zgolj finančni vidik poslovanja, se nanašajo na preteklo poslovanje podjetja in razmere v zunanjem in notranjem okolju podjetja se lahko v tem času spremenijo.

Celovitejši koncept:

Sistem uravnoteženih kazalnikov - BSC

štiri skupine meril za doseganje strateških ciljev podjetja.

                                                  FINANCE, GOSPODARJENJE
                          Kako zadovoljiti kupce, da bomo izpolnili pričakovanja do lastnikov?


                                                                                    NOTRANJI PROCESI
                                                                   Kateri procesi bodo zadovoljili lastnike in kupce?
                KUPCI - PROGRAMI
Kako zadovoljiti kupce, da bomo uresničili vizijo?


                                                  UČENJE IN RAST
                            Kako okrepiti sposobnost za spremembe, da uresničimo vizijo?

• jasnost strategije
• komuniciranje strategije
• pretvorba ciljev v strategije
• periodično ocenjevanje in korigiranje