Snov

Kaj je projekt?

• Cilj projekta
• Zaporedje aktivnosti (načrt) -> osnovni gradnik sestavljanja projektov
• Aktivnosti so povezane in odvisne
• Časovni okvir
• Proračun (finance)
• Specifikacije
• Druge omejitve (zakonske...)

Vrste projektov

• Področje dela (gradbeni, software...)
• Tveganje
• Trajanje
• Cena

Tradicionalne metode - zahtevajo podroben načrt in jasen cilj.

Adaptivne metode - nudijo okvir, vendar ne zahtevajo podrobnega načrtovanja vnaprej.

Ekstremne metode - nimamo natančnega načrta.

Tradicionalni projektni management

Definiranje problema

• Reševanje problema
• Izkoriščenje priložnosti
• Kaj moramo narediti, da dosežemo cilje
• Kako bomo ugotovili ali je projekt res uspešen
• Osnovne predpostavke, tveganja, ovire

Načrtovanje

• Planiranje zmanjša negotovost
• Poveča razumevanje
• Poveča učinkovitost
• Možne poti do istega cilja
• Odločitev ali nadaljujemo s projektom ali ne

Izvajanje

• Začnemo delati po načrtu
• Vsak član projektne skupine mora vedeti kaj so njegove naloge

Kontrola

• Delo, čas, denar
• Ob večjih pomankljivostih ali spremembah se vrnemo nazaj na točko načrtovanja

Zaključevanje

• Formalni konec projekta

Upravljanje s tveganji

• Verjetnost, da se nekaj zgodi X škoda, ki nastane

Naročanje resursov

Vodenje kvalitete

kvaliteta projekta, storitve, procesa...

Vodenje projektov do 2010

• Zaporedni ali slapovni model (waterfall model)
• UL/FRI/UNI-RI/VP/Izpiti/FAQ

Stran je v delu Spodnji članki so vezani na predmet, potrebno jih je premakniti kot splošne članke

• Uvod v vodenje projektov
• Programsko inžinirstvo
• Projektno delo
• Psihološki in sociološki vidiki projektnega dela
• Mrežno načrtovanje
• Posebnosti projektov za razvoj programske opreme
• Analiza zahtev
• Načrtovanje
• Kodiranje
• Testiranje
• Vzdrževanje programske opreme
• Smeri razvoja programske opreme v prihodnosti

Literatura

• ~