UL/FRI/UNI-RI/PF

Skoči na: navigacija, iskanje

Glej tudi

• Ekonomika poslovanja in poslovne funkcije (stari, 9 semestrski program)

Vprašanja in odgovori

NOVI PROGRAM, 2011 (Mateja Drnovšek & ostali):

Sledi povzetek prosojnic.

• Kaj je podjetništvo?

    Identifikacija prostora na trgu in izdelava produkta z danimi sredstvi, ki to nišo/potrebo zadovolji (vzpodbudi).

• Razlika med podjetnikom in managerjem?

    Manager: v funkciji vodenja in upravljanja podjetja.

    Podjetnik prevzema tveganje.

    Glede na način plačila:

        - manager je zaposlen v podjetju in je plačan z dogovorjeno plačo

        - podjetnik je plačan na koncu, ko so vse obveznosti poravnane (Residualni prihodek)

    Menedžerski proces:

        Izhajajo iz že obstoječih resursov v podjetju.

        Učinkovita uporaba resursov pri zasledovanju ciljev podjetja. OCENI -> IDENTIFICIRAJ -> VREDNOTI & NAČRTUJ -> IZPELJI -> ...

    Podjetniki izhajajo iz prepoznavanja priložnosti in potem iščejo resurse.

    Podjetniški proces: ROJSTVO + ČAS PREŽIVETJA (žongler), Marketinški proces: RAST + ZATON (dirigent)

• Zakaj je podjetništvo varnejše od zaposlitve?

• Zakaj preučevati podjetništvo?

    - zaposlenost

    - gospodarska rast (nove investicije, investicijska učinkovitost)

    - sektorska in regionalna struktura gospodarstva (odpiranje novih panog dejavnosti)

    Ker je to dejavnik gospodarskega razvoja.

• Opredelitev podjetniškega procesa

    V podjetniškem procesu podjetnik poveže 4 aktivnosti:

    - Opredelitev in vrednotenje priložnosti

        Ideja: vse kar se nam lahko porodi

        Priložnost: tista ideja, ki je uresničljiva (zadostna kupna moč) in ekonomsko izvedljiva v okolju

    -Priprava poslovnega načrta

        To je strukturiran dokument, v katerem podjetnik opiše ekonomske, tehnološke in zakonodajalne vidike okolja.

        Ocenijo se potrebna sredstva in opiše priložnost - NAPKIN BUSINESS PLAN (na kratko opišemo bistvo priložnosti).

    - Premostitev vrzeli v potrebnih sredstvih

        Podjetnik: iščejo zanimivosti na trgu in nato iščejo potrebna sredstva

        Manager: razmišljajo v okvirju danih sredstev (znotraj iščejo priložnosti)

    - Ustanovitev in začetni zagon podjetja

        Vodenje podjetja po nekaj prvih mesecih poslovanja pomeni menedžment majhnega podjetja in ni del podjetniškega procesa.

• Kdo je podjetnik?

    - sile, ki potiskajo

        To so okoliščine povezane s tem, da nekdo nima druge izbire kot da ustanovi svoje podjetje.

    - sile ki privlačijo

        Nagrade podjetništva: svoboda, osebno zadovoljstvo, osebna izpopolnitev, dobiček, neodvisnost

    Vsak ki odpre podjetje (tudi sp) je podjetnik:

    USTANOVITVENE AKTIVNOSTI:

    - sprejme lastno tveganje

    - je inovator

    - opravlja vlogo arbitraže

    MANAGERSKE AKTIVNOSTI:

    - koordinira, organizira

    - vodi

    - zapolsuje

    - špekulira

    - opravlja vlogo managerja

    AKTIVNOSTI VZPODBUJANJA:

    - se pogaja in išče priložnosti na trgu

    - je vir informacij

    - "ustvari nekaj novega"

    - sklepa dogovore, posle

    Posamezniki ki zaznajo tržno priložnost, ki izhaja iz nezadovoljene potrebe, zberejo sredstva za zadovoljevanje teh potreb in s tem prevzamejo      tveganje in za to  dobi neko nagrado.

• Kdo postane podjetnik?

    - Demografske lastnosti: spol, starost, položaj v družini, etična pripadnost, uspeh v izobraževanju, osebne vrednostie, prejšnje zaposlitve

    - Osebnostne lastnosti: potreba po dosežkih, notranji nadzor: oseba zazna rezultate dejavnosti, kot da so pod nadzorom osebe (notranji nadzor) ali kot da oseba nanje ne more vplivati - nanje vplivajo zunanji dejavniki (zunanji nadzor), prevzemanje (preračunanega) tveganja, neodvisnost, zaznana samoučinkovitost, inovativnost, proaktiven pristop, samomotivacija, kreativnost, oportunizem, karizmatičnost, energetičnost

    - Cilji: povezava med podjetnikom in situacijo

• Velikost podjetij:

    - Mikro (0-9 zaposlenih, < 2 mio € prihodkov ALI Aktiva < 2 mio) -> v slo največ teh

    - Majhna (10-49, < 7,3 mio, < 3.65 mio)

    - Velika (50-249, < 29.5 mio, < 14.6 mio)

• Tipologija podjetij

    - Glede na prevladujoče vzgibe zaradi katerih je podjetje ustanovljeno lahko identificiramo 3 tipe podjetij:

        Podjetje življenjskega sloga (majhna rast, majhna inovativnost) - družinska podjetja -> frizerski saloni, šprtne trgovine...

        Ustanoviteljsko podjetje    (majhna rast, velika inovativnost) - tehnološki podjetniki -> Cosylab, xLab

        Dinamična podjetja - gazele (visok potencial rasti) (velika rast, velika inovativnost) - startupi -> Zemanta

• Zakaj se države razlikujejo v ravni podjetništva?

    Zaradi različnih podjetniških kultur.

    Na raven podjentiške aktivnosti vplivajo:

    - Demografski trendi

        Rast populacije, delež mlade delovne sile, migracije

    - Ekonomski sistem

        Vmešavanje države, obdavčitev, dohodkovna neenakost

    - Trg delovne sile

        Izobrazba, vloga žensk

    - Okvir za razvoj podjetništva

        Podjetniške priložnosti, podjetniške sposobnosti, ugled v lokalni skupnosti, finance, informacijska tehnologija

• Zakaj SLO ni prijazna do podjetništva?

    Zaradi prehoda iz socalizma v tržni kapitalizem:

        - veliko ljudi pride do bogastva na nemeritoren način

        - ljudje so prišli do premoženja brez da bi ga dejansko ustvarili

• Kaj dela manager?

    Najpomembnejše je uspešno posredovanje vizije vsem sodelavcem, mora biti sposoben partnerje in sodelavce navdušiti za zgodbo, v kateri se vsi vidijo v prihodnosti (Zgled rac). Delo managerja je odvisno od ravni v organizaciji: Višji management (predsedujoči), Srednji management (vodje oddelka, predsedujoči poslovnim enotam), Nižji management (vodja funkcije - kontrolor). Projektni managerji so odgovorni za ustvarjanje horizontalnih mrež.

• Kaj je manegement?

    Doseganje ciljev organizacije na uspešen in učinkovit način skozi proces planiranja, organiziranja, vodenja in kotroliranja virov, ki jih ima organizacija na razpolago ->

        - Proces managementa se sestoji iz štirih temeljnih funkcij: funkcije planiranja (določiti plan, postavitev ciljev, načrtovati zaloge), funkcije organiziranja (določiti kdo bo katere plane moral izvesti), funkcije vodenja (motivirati zaposlene), funkcije kontroliranja (preverjati če zaposleni res dosegajo zastavljene cilje).

        - Osrednja naloga managementa zadeva doseganje ciljev organizacije na   učinkovit in uspešen način.

• Kaj je vodenje? (sestankov, timsko delo, moitiviranje, komuniciranje...)

    Orkester - vloga managerje

    Jazz band - improvizacija, vloga vodje - liderja

    Def.: Motiviranje ljudi, da prostovoljno izvajajo akcije, ki jih vodijo k skupnim ciljem.

• Welchov model lastnosti uspešnega vodje:

    Pozitivna energija

    Sposobnost aktiviranja ostalih v timu

    Sposobnost sprejemanja težkih odločitev (z DA, NE)

    Talent za zaključevanje nalog/projektov tima

    Strast do dela in vodenja tima (se znoji)

• Kaj je vizija in kaj poslanstvo?

    Vizija: Kako se vidimo žez 20 let?

    Poslanstvo: način, kako boš vizijo dosegel. Specifika v osebnosti, ki te bo pipeljala do vizije (kaj je tvoja pot, kaj rad delaš). Poslanstvo osmisli tvoj obstoj. Osebnost: želja po rezultatih, sodelovanju, moči. Pojasnjuje kako boš vizijo dosegel.

    Primer:

    Poslanstvo: razvoj znanj pri dobavi jedrske energije.

    Vizija: Celotno Japonsko oskrbeti z JE + sodelovanje z ostalimi Japonskimi podjetji.

• Kaj je poslovni izid?

    To je izguba ali dobiček. Je razlika med prihodki in odhodki. Pri poslovanju moramo spremljati dva tokova, ki sta tesno povezana;

        - poslovno-izidni tok (tok dobička) (prihodki, odhodki)

        - denarni tok (likvidnost - če lahko poravna zapadle obveznosti v tistem trenutku) (prejemki, izdatki). Podjetje je solventno, če je dolgoročno sposobno poravnati svoje obveznosti. Podjetje je nesolventno, če so njegove obveznosti večje od njegovega premoženja.

• Prihodki in prejemki

    Prihodki so prodajna vrednost proizvodov ali storitev, ki jih ustvari podjetje s svojim poslovanjem v obdobju enega leta. V sloveniji podjetja evindetirajo prihodke v trenutku izstvaitve računa, v bilanci stanja nastane terjatev do kupca. Prihodki povečujejo dobiček, prejemki povečujejo denarno stanje podjetja.

    - Prihodki in prejemki so lahko povezani

        Prihodek -> prejemek (frizer)

        Prihodek = prejemk (plačilo storitve z gotovino)

        Prejemek -> prihodek (plačilo z avansom)

    - Prejemki, ki niso povezani s prihodki (posojilo)

    - Prihodki, ki niso povezani s prejemki (neplačan račun kupca)

• Stroški, odhodki, izdatki

    Stroški: denarno ovrednoteni potroški prvin poslovnega procesa (nanašajo na količino ki jo proizvedemo) Stroški=odhodki+vrednost zalog

    Odhodki: stroški, ki se nanašajo na prodane proizvode

    Izdatki: odlivi denarja iz TR, zmanjšujejo denarno stanje podjetja (vplivajo na plačilno sposobnost)

    - izdatki -> stroški (prej plačamo dobavitelju)

    - stroški -> izdatki (uporaba kupljenih DS, ki jih plačamo šele kasneje)

    - stroški ki niso izdatki (amortizacija - odpis vrednosti strojev)

    - izdatki ki niso stroški (nakup zemljišča- se ne amortizira)

    Razlike med odhodki in stroški ni pri frizerzkih storitvah (ni zalog).

• Bilanca Stanja

    Prikazuje stanje premoženja in vire, s katerimi je to premoženje financirano. Aktiva - leva stran bilance izakzuje premoženje (dolgoročna sredstva, kratkoročna sredstva-obrnejo se več kot enkrat na leto, aktivne časovne razmejitve). Pasiva - desna stran bilance izkazuje vire sredstev kot obveznosti do virov sredstev (kapital-lastni vir, dolg. PČR, dolgoročne obveznosti, kratkoročne obveznosti, kratkoročne PČR).

• Izkaz poslovnega izida

    Prikazuje prihodke, odhodke in poslovni izid. Poznamo nemško in anglo-ameriško različico. Pri prihodkih ločimo poslovne prihodke, finančne prihodke in druge prihodke, pri odhodkih pa poslovne odhodke, finančne odhodke in druge odhodke.

• Primerjava bilančnih podatkov in kazalcev poslovanja

    - Primerjava v času: primerjamo vrednost določenega podatka ali kazalca za isto podjetje v različnih časovnih obdobjih.

    - Primerjava v prostoru: primerjamo vrednost določenega podatka ali kazalca za različna podjetja v istem časovnem obdobju.

    - Primerjava dejansko doseženga s planiranim

•  Kazalci ki povezujejo podatke iz BS in PI:

        - kazalci obračanja

        - kazalci rentabilnosti (ROA, ROE)

    ROA = donosnost sredstev = dobiček / povp. sredstva

    ROE = donosnost kapitala = dobiček / povp. kapital (če bi primerjali kapital na koncu leta, bi to bilo nepravično - ker bi bilo predstavljeno stanje na določen dan - zato rabimo povprečje)

    Vrednosti dobrih podjetij: ROA=10%, ROE=13%.

    Če primerjamo eno postavko iz PI in eno iz BS, mora biti tista iz BS vedno v povprečju.

    'Koeficient obračanja terjate'v: (koliko dni traja, da nam plačajo)

    Koef.Obr.Ter. = kolikokrat na leto se mi terjatve obrnejo = Ćisti prihodki/povprečno stanje terjatev

    Dnevi vezave = 365/Koef.Obr.Ter = koliko dni v povprečju preteče, da mi kupec plača

STARI PROGRAM (MIHELČIČ):

• Vprašanja in odgovori

- Stopnja določitve standardov delovnih predmetov je pri projektiranju novega tehnološkega procesa umeščena med kateri dve stopnji? (naštetih je bilo pet možnosti, za obkrožiti).

Umeščena je med stopnji:

• določitve števila potrebnih delovnih mest (z opremo) in
• določitve vrste proizvodnje

- Ko v oddelku za določitev delovnih časov določajo norme, morajo proučiti stanje dejavnikov, ki na ta normalni delovni čas vplivajo. Navedite jih štiri.

Določitev normalnega delovnega časa je odvisna od:

• organizacije poslovanja v širšem,
• pogojev delovnega prostora,
• upoštevanje časa, potrebnega za uvajanje zaposlenca v izvajanje opravka,
• povprečno zahtevanih psiholoških in fizioloških sposobnosti za izvajanje določenega opravka,
• povprečno zahtevanega znanja

- Oddelek za izobraževanje, obveščanje, nagrajevanje spada v:

• kadrovsko funkcijo.

- Opišite pomen znanja kot proizvodnega tvorca.

• Znanje tvorijo knjige, članki, izkušnje, standardi, dosežki. Znanje je treba pripeljati do pravih ljudi v združbi. Ravnatelji morajo črpati implicitna znanja, ga narediti eksplicitnega in v korist združbe. Znanje ima velik pomen, zato je ravnanje z njem velik izziv. Za dosego uspeha moramo razpolagati z znanjem. Z znanjem znamo izboljševati in popraviti! - daje nam tekmovalno sposobnost. Znanje je prva vrsta v tekmovalnih prednosti.

- Po 2 primera tehnoloških listin in listin izdelave:

• Tehnološke listine so: tehnološki normativni list, kosovnica, temeljni načrt.
• Listine za izdelavo so: dobavnice, prejemnice, izdajnice.

- Opiši vsebino urejanja tehničnih razmerij.

• Kakšen poslovni učinek bomo imeli, kako ga bomo dosegli? Dejavnost združbe je potrebno razčleniti na logično povezane opravke, ki jih razdelimo tako, da jih ustrezno porazdelimo med ljudi. Proces pripravimo tako, da bomo čim bolje izrabili določeni prvine poslovnega procesa. Pri tem je potrebno upoštevati: logično in gospodarno zaporedje opravkov, kar najbolj izrabiti sodelovanje člana združbe, razmerje med izdelavnim časom in pripravljalno, pomožnim časom mora biti čim večje.

- Razlogi za tržni uspeh poslovnega učinka.

• Podjetje ima lahko tak položaj panoge (redke prvine, drage za posnemanje), drugo pa je vidik razpoložljivih prvin (izkušnje, dejavniki, čas obratovanja).
• Tržni uspeh izdelka: ima uporabno vrednost, dobre tehnične lastnosti, estetske, ekološke in ekonomske (nizki stroški in cena) lastnosti; tudi dobra raziskava trga, dobro oglaševanje.

- Kam sodi pojem "stroški po stroškovnih mestih"?

• V organizacijsko enoto proizvajalne funkcije: stroškovno računovodenje (to je računovodenje notranjega področja poslovanja). [PREVERITI]

- Kje je pomemben proizvodni ritem?

Pri objektivnih zahtevah v proizvajalnem procesu (sorazmernost, vzporednost, proizvajalni ritem, povezanost). V organizaciji tekoče proizvodnje (tekoči trak), je pomembna ostvaritev proizvajalnega ritma - zaposlenci so pod pritiskom časa, ker morajo temu ritmu slediti.

- En primer neposrednih in posrednih informacij, ki jih uporabljamo pri načrtovanju prodaje. Razlike v stroških med njima.

• Neposredno: panel (posvetovanje) trgovin, panel gospodinjstev -> več dela, več denarja, vendar so to izvirni podatki.
• Posredno: medmrežje, raziskave trga, uradne statistike -> poceni, vendar sekundarni podatki. [PREVERITI]

- Na kaj moramo paziti pri kadrovski sestavi združbe?

• Ne smemo določati delovnih mest programov tako, da bodo kar najbolj pisani na kožo posameznikom - to vodi h konformizmu! Morajo pomeniti izziv in izvleči iz posameznika kar največ. Uveljaviti moramo stališče, da je za vsako napredovanje potrebno dokazano znanje, ne naključje. Napreduje tisti, ki zna, zmore in hoče. Zaposlenci morajo imeti široka delovna področja, se izobraževati. Problem, ker dobri ljudje hočejo biti dobro plačani. Zaposlence moramo spodbujati z izzivi. Najpomembnejša je odločitev, kdo gre lahko v službo: preveriti moramo ljudi s testi (inteligenčni, psihološki, čustveni).

- Naštej oddelke proizvodnega obrata:

• oddelek za notranji transport
• oddelek za prilagoditev delovnih predmetov zahtevam glavnega tehnološkega procesa oziroma priprava materiala
• proizvodnja v glavnem tehnološkem procesu

- Med katere faze novega proizvodnega procesa gre standardizacija delovnih predmetov?

• Določitev standardov delovnih predmetov je 11. stopnja projektiranja novega tehnološkega procesa, spada pa pod 2. fazo: Določanje značilnosti možnega proizvajalnega sistema in procesa.

- Delovni časi (normalni) - študija dela (kakšni dejavniki vplivajo).

• Dejavniki, od katerih je odvisna določitev normalnega delovnega časa: pogoji delovnega prostora, organizacija poslovanja, upoštevanje časa za uvajanje zaposlenca v izvajanje opravka, povprečno zahtevano znanje, povprečno zahtevane psihološke in fiziološke sposobnosti.
• Za določitev norme pa je potrebno analizirati delo: določiti gibe, ki so potrebni za izvajanje, nato uporabiti preverjene časovne enote za nek gib in nato sešteti + časovni dodatki (npr. utrujenost).

- Določila delovnega programa.

• Delovni program temelji na delovnem področju zaposlenca. Gre za opravke, za katere je nekdo usposobljen in za katere izvajanje je združba zainteresirana. Na oblikovanje delovnih programov vpliva: kako podrobno so naloge funkcijskega področja določene, kako so med seboj povezane, kakšna je kultura znotraj funkcijskega področja (skupna pravila, vrednote ...), kakšna je sestava oblasti znotraj funkcijskih področij ter kako se ta oblast uresničuje (dobra je sodelovalna oblast). [PREVERITI]

- Načela finančne funkcije.

• Zagotavljanje plačilne sposobnosti, načelo donosnosti, načelo varnosti, načelo neodvisnosti (poslovne).

- Nariši organizacijsko shemo v smislu razmerja med razvojem in oddelkom kakovosti, če dajemo velik pomen kakovosti. [PREVERITI]

Piramida:

• CEOKA (TQM - total quality management) - kakovost v središču vsega, družabništvo, strankino zadovoljstvo
• Obvladovanje kakovosti (vsi zaposlenci, si prizadevajo za kakovost, postopki, načrti)
• Zagotavljanje kakovosti (kvaliteta procesov, operacij)
• Kontrola kakovosti (ali določeni izdelki ustrezajo kakovosti)

- Vsako organizacijsko razmerje je določeno s 4 določili:

• vsebina, čas, smer, obseg.

- Na levi stani so surovine, polizdelki, izdelki. Kje jih skladiščimo?

• surovine -> nabavna funkcija
• polizdelki -> proizvodna funkcija
• izdelki -> prodajna funkcija

- Tržni, tehnološko-tehnični in ekonomski del je:

• del elaborata nabave v tehnični funkciji.

- 5 dejavnikov "tehnološkega" profila organizacije oziroma podjetja.

• Vsebina nalog raziskav in razvoja (lahko inovativno, lahko rutinsko), obseg potrebnega sodelovanja med oddelki, dolžina življenjskega obdobja proizvoda (kratko življenjsko obdobje nakazuje hiter napredek), naložbe v raziskave in razvoj, stanje v odnosu na vrhunske dosežke (podjetje mora prožno in hitro se odzvati na odkritja).

- 6 informacijskih podsistemov proizvajalnega informacijskega sistema povezanega z nalogami oddelka za uskladitev tehnoloških listin.

• Imamo podsistem informacij o: sestavi, izdelavi, kontroli, zmogljivostih, orodjih ter o izdelkih in polizdelkih.

- Za vsako strategijo naštej en primer:

• temeljna strategija prodaje = prodiranje na trg, širjenje trgov in povečevanje raznolikosti poslovnih učinkov,
• posebna strategija prodaje = gre za prehitevanje tekmecev v različnih smeri (npr. vrsta oglaševanja, popusti),
• prilagojevalna strategija prodaje = prepričamo kupca, da je naše blago dobro.

- Naštej oddelke tehnološke priprave proizvodnje!

• konstrukcijski oddelek
• oddelek za določitev tehnološkega procesa
• oddelek za določitev delovnih časov
• oddelek za določitev sestavin za proizvodnjo izdelka / materialov
• oddelek za uskladitev tehnoloških listin

- S čim so določeni: delovno mesto, opravek, delovna naloga?

• delovno mesto -> zaposlenec, delovno sredstvo, prostor
• opravek -> zaposlenec, delovno sredstvo, vsebina, kakovost, način dela
• delovna naloga -> zaposlenec, delovno sredstvo, vsebina, kakovost, način dela, čas, namen

- Trije vidiki smotra:

• naturalni (ustvarja poslovne učinke, po katerih je potreba v združbi)
• vrednostni (pridobivanje prihodka - dohodka - dobička)
• finančni (doseganje plačilne sposobnosti?)

- Dejavniki, ki vplivajo na število zaposlencev:

• politični dejavniki (država omejuje delo tujcev, ...)
• ekonomski dejavniki (razvitost, pritiska tržnega gospodarstva, avtomatizacija, obstoj presežkov,...)
• demografski dejavniki (rodnost, zdravstvo, otroško varstvo)

- 3 vrste strategij kadrovske funkcije:

• akumulacijska
• utilizacijska / koristniška
• olajševalna

- 3 od 5ih organizacijskih enot kadrovske funkcije

- 4 vrste naložb (od 6ih)

• začetne naložbe
• naložbe za splošne izboljšave
• naložbe za nadomestitev
• naložbe za izpopolnitev
• naložbe za razširitev
• naložbe za preusmeritev

- sestavine elaborata o naložbi

• tržni del (...)
• tehnološko-tehnični del (...)
• ekonomski del (...)

- 3 od 6ih organizacijskih enot nabavne funkcije funkcije

- 3 dimenzije proizvodnega programa

• širina
• globina
• gostota

- lastnosti poslovnih učinkov:

• tehnične
• estetske
• prestižne
• ekološke (okoljevarstvene)
• gospodarske

- 8 od 9ih organizacijskih enot proizvajalne funkcije - MILOSTNI STREL

• projektiranje tehnološkega procesa
• raziskovanje in razvoj
• vzdrževanje
• energetika
• stroškovno računovodstvo
• tehnološka priprava proizvodnje
• operativna ali izvedbena priprava proizvodnje
• zagotavljanje kakovosti
• proizvodni obrat

- različne členitve proizvodnje

- Projektiranje novega tehnološkega procesa lahko razčlenimo - obsega naslednje 3 sklope stopenj:

• stopnje 1-6 - zbiranje podatkov o možnosti proizvodnje
• stopnje 7-12 - določanje značilnosti možnega proiz. sistema in procesa
• stopnje 13-16 - ocena uresničljivosti in smotrnosti izbranega proizvodnega sistema ter priprava uresničitve novega projekta.

(tega ni v knjigi, lahko pa znamo vseh 16 stopenj, ki pa so v knjigi)

- 4 oblike organizacij raziskav in razvoja (od 5ih), od tega nujno matrično - 8.7.3.2

• Centralno ali osrediščeno raziskovanje
• Matrična organizacijska oblika
• Projektna oblika za nekaj večjih projektov z velikimi možnostmi
• Krovno podjetje s skupnimi finančnimi sredstvi v podrejenih podjetjih
• Skupna vlaganja z drugimi podjetij

- 4 oznake/simbole (od 9ih) za tehnološki proces

- Eden od pogojev za večjo proizvodnost in gospodarnost je ustrezna povezava toka materiala in toka informacij s procesom izdelave - proizvodna logistika

- 2 načeli za ureditev delovnega mesta (od 16ih)

- 6 podsistemov zbirk informacij:

• izdelkih in polizdelkih
• sestavi izdelkov oziroma polizdelkov
• izdelavi izdelkov oziroma polizdelkov
• kontroli
• zmogljivosti delovnih sredstev
• in orodjih

- 4 vrste (stopnje) kontrole:

• vhodna kontrola
• medfazna kontrola
• končna kontrola
• kontrola delovnih sredstev