Kaj je poslovni načrt?

Orodje za sistematično predstavitev projekta ciljni publiki:

• investitorjem,
• kupcem,
• poslovnim partnerjem.

Podjetnik in poslovni načrt

• Želim priti tja.
• Sem prepričan o cilju?
• Sem o njemu dobro premislil?
• Ali res vem, kam bi rad prišel?
• Kaj potrebujem, da bi prišel do cilja?
• Kaj me stane, da pridem do tja?

Poslovni načrt

je podjetniška pot do cilja.

Najdlje preživijo drevesa, ki se prilagodijo.

Vplivi okolja in odzivanje

VPLIVI:

• predvidljivost (nizka – visoka)
• kompleksnost (nizka – visoka)
• stopnja novosti (nizka – visoka)

IZBOR ODZIVA = f:

• pravočasnost odziva - pravočasno, zakasnelo,
• čas za odziv - dolg, kratek,
• odnos NO do sprememb,
• odnos ZO do sprememb,
• dejavnost - ogroženost ciljev, priložnost,
• urejenost - organizacijska struktura, procesi,
• sredstva - razpoložljivi viri.

Koncepti odzivanja podjetja

• Z VARČEVANJEM - ni bistvenih sprememb.
• EVOLUCIJSKO - manjše prilagoditve, izboljšave produktivnosti, znižanje stroškov, spremembe organiziranosti.
• REVOLUCIJSKO - velike, korenite notranje spremembe in povzročanje sprememb v okolju, inovativnost, troši vire.

Zakaj pripravljamo poslovni načrt?

Učinek poslovnega načrta

1. angažira (fizično in mentalno) podjetnika,
2. pritegne druge deležnike podjetja (zaposlene, investitorje, ipd.),
3. podjetniku zagotovi potrebno samozavest,
4. zviša možnosti za uspeh podjetja.

Kaj je poslovni načrt?

Poslovni načrt

je organiziran in sistematičen način preverbe praktične izvedljivosti poslovne ideje.

Poslovni načrt

ima vnaprej določeno strukturo in je standardiziran pisni dokument (“template”).

Poslovna ideja

je poslovna priložnost.

Rezultat poslovnega načrta

so pridobljena sredstva za:

• ustanovitev novega podjetja,
• rast obstoječega podjetja.

Poslovni načrt je

• Potovalni načrt.
• Proces “odkrivanja”.
• Rezultat skupinskega napora.
• Proces strukturiranega razmišljanja na dolgi rok.

Zagotovi

• Pregled trenutnega položaja.
• Zbirko vmesnih postaj.
• Opis končnega cilja.

Struktura poslovnega načrta

Vsebinski in tehnični vidiki poslovnega načrta:

1. Naslovna stran
2. Kazalo
3. Kratek povzetek
4. Panoga, podjetje, proizvodi in storitve (7.)
5. Tržna raziskava in analiza (8.)
6. Ekonomika poslovne zamisli (9.)
7. Načrt trženja (10.)
8. Proizvodni in storitveni načrt (11.)
9. Načrt razvoja (12.)
10. Podjetniška skupina in kadri (13.)
11. Terminski načrt (14.)
12. Predvidevanja in kritična tveganja (15.)

Povezave

• http://www.youtube.com/watch?v=tEL_l7klIY8