<==Nazaj

Analiza zahtev

• prvi korak k uspešni izpeljavi projekta
• potrebno je definirati zahteve bodočega uporabnika
• specifikacija zahtev - dokument, ki je rezultat analize, osnova za nadaljne delo
• med izvajanjem projekta lako pride do sprememb specifikacije
• analizo zahtev in načrtovanje včasih težko ločimo
• Koraki analize:
  1. Seznanjanje s problemom
  2. Ocenjevanje strukture in povezave informacijskega pretoka, ugotavljanje glavnih omejitev
  3. Izdelava specifikacije
  4. Recenzija rezultatov skupaj z naročnikom
  5. ponavljanje 2-4 dokler naročnik ni zadovoljen
• zahteve je pametno razvrstiti po pomembnosti
• določiti je treba strojno opremo in OS, na katerem bo SW tekel
• z analizo neposrednega okolja določiti kako bo sistem integriran v okolje (zelo pomembno: če to ni vredu, lahko zelo dober projekt propade)
• pri večjih projektih je koristno narediti študijo izvedljivosti in ekonomsko študijo

Specifikacija zahtev

• v njej so zbrani rezultati analize
• nedvoumna, saj je izhodišče za delo razvijalcev
• razumljiva, saj jo morajo razumeti naročniki
• IEEE priporoča, da je:
  • Enoumna
  • Popolna
  • Preverljiva
  • Konsistentna
  • Spremenljiva
  • Sledljiva
  • Uporabna

Ljudje kot viri informacij

• iz nejasnih in nasprotujočih si izraženih potreb je potrebno izluščiti jasne in eksplicitne zahteve
• ločevanje pomembnih in nepomembnih informacij
• sprememba implicitnega modela uporabnika v eksplicitnega

Problemi analize

• ker implicitni modeli niso ubesedeni
• naročniki in razvijalci ne govorijo istega "jezika"
• če je pobuda za avtomatizacijo nekega procesa izraz nezadovoljstva nad trenutnimk stanjem, to ni primerna rešitev
• naročniki morajo ugotoviti kakšne so dejanske zahteve in kako se bodo razvijale
• 4 strategije za zbiranje informacij:
  1. Spraševanje
  2. Izpeljava iz obstoječega sistema
  3. Sinteza iz lastnosti okolice
  4. Izdelava prototipov

Pogajalski problemi

• vse strategije so tehnicistične - to se obnese ko gre za tehnične probleme
• ko so vmešani interesi ljudi s take metode navadno ne obnesejo
• pridobivanje znanja iz fizičnega in socialnega sveta: "paradigma"
  • štiri ekstremne paradigme:
  1. Funkcionalizem: razvijalec sistema išče merljive vzorčne povezave
  2. Socialni relativizem: analitik omogoča spremembe in spodbuja udeležbo vseh vpletenih
  3. Radikalni strukturalizem: razvijalci sistema posredujejo v konfliktu med socialnimi razredi
  4. Neohumanizem: glavna skrb je mancipacija vseh sodelujočih

Orodja za dokumentiranje zahtev

Metode za namane analize in načrtovanja:

Analiza na osnovi podatkovnega toka

• Sistem ponazorimo s transformacijo, ki sprejme vhodne podatke in da ven izhodne podatke
• Diagram podatkovnega toka - ponazarja pretok podatkov in njihovo transformacijo
• lahko prikazuje različne ravni abstrakcije
• običajno se analiza izvaja tko, da se podrobnosti postopoma prikazujejo:
  1. Stopnja 01: celoten sistem le z enim mehurčkom
  2. Stopnja 02: sistem prikazan s štirimi transformacijami
  3. Stopnja 03: podrobneje razdelana transformacija "osrednji nadzor"

Metoda SADT

• obsega grafično notacijo in metodologijo analize
• z njo analitik razvije hierarhičen model, ki vsebuje veliko diagramov
• vsako celico lahko razdelimo na več celic

Analiza na osnovi strukture podatkov

• če želimo dati poudarek strukturi podatkov
• koraki strukturne analize:
  1. Identifikacija glavnih informacijskih objektov
  2. Hierarhična predstavitev podatkov
  3. Predstavitev strukture informacij z regularnimi izrazi
  4. hierarhično podatk. struk. preslikati v programsko
• Warnierovi diagrami
• metoda DSSD
• metoda JSP, JSD

Ostale metode analize

• SERM
• PSL/PSA
• TAGS
• SSADM

Verifikacija in validacija

• na koncu moramo vedno oceniti uspešnost in pravilnost faze
• pri analizi preverimo: natančnost, pravilnost, popolnost, konsistentnost, berljivost in zmožnost testiranja
• preveriti moramo vse vmesnike
• primeren trenutek za snovanje načrta testiranja